格衡公司长期关注员工培训发展及项目成果经验总结交流，已建立起完善的定期培训机制。在当前利益统筹成为深圳土地二次开发主导方式的大趋势下，为进一步提升所有同事对于利益统筹政策理解及实际操作技巧，6月17日晚，培训发展部组织开展“利益统筹项目前期工作专题培训”课程，围绕利益统筹项目统筹谋划、信息核查、方案编制等前期工作，邀请实战和理论经验丰富的大咖同事们分享经验、交流心得，格衡协同办公系统也同步上线，格衡培训课程体系日趋完善。

一、利益统筹前期工作专题培训

课程一 《利益统筹前期服务内容及组织管理要点》

主讲人：张标

张标总监从事征拆政策研究与项目实践超过9年，熟悉深圳拆迁政策，曾统筹开展园山16号线二期土地整备全程技术咨询及谈判顾问项目，参与16号线（西坑段）土地整备全程技术咨询及谈判顾问项目、宝安13号线土地整备评估及信息核查项目等，现正推进龙岗平湖西片区利益统筹咨询顾问项目，具备丰富的实操经验。他结合利益统筹实际将项目划分为计划立项、方案编制与审批、项目实施三个阶段，并以重大项目为例分解每个阶段的服务内容。最后，张标从项目统筹的角度出发，提出搭建“总部支持+项目团队”“A/B角分层分级管理”架构，建立计划、培训、沟通、督办相关机制等管理要点。

课程二 《利益统筹项目前期方案成果目标及撰写技巧》

主讲人：杨子江

杨子江经理从事征拆政策研究工作超过6年，曾参与光明红坳村整村搬迁项目全程咨询、坪山南布社区“整村统筹”项目、南山塘朗工业区（B区）利益统筹项目、龙华观湖北利益统筹项目前期研究工作，具备丰富的政策研究工作经验。他的课程分为前期文案内容、文案撰写要点、相关注意事项三大方面，站在客户的角度，提前研判项目各阶段所需要的文案类型，并针对各类型文案的撰写提出要点，要求数据详实、严格审核、合理规划。

课程三 《利益统筹项目摸底及信息核查工作推进路径》

主讲人：黄昌增

黄昌增经理从事征拆工作超过5年，曾参与龙华观湖北利益统筹项目、坪地3号线房屋征收项目、宝安石岩13号线信息核查及评估项目等，熟悉信息核查操作流程及各部门对接事宜。他以重大项目为例，从前期摸底研究、信息核查认定工作两方面，分别介绍了组织架构搭建、摸底调查、问题预判研究以及权属申报、信息核查、权属认定、建档立策等内容，讲解透彻，通俗易懂。

会上，童款强总经理对每位讲师的课程内容进行要点总结，并提出利益统筹是当前拆迁模式的热点，每位项目人员应加强对利益统筹政策体系和项目实操方面的学习。

二、格衡协同办公系统上线试运行

朱琳经理在会上隆重推出格衡协同办公系统，系统包括政策法规、E启学、通知公告、知识分享等板块，其中E启学可为员工们提供定制化的培训课程，课程内容涵盖整备类、更新类、棚改类、管理类、文案类等。员工们可在线上自主学习“必修课”“选修课”，完成培训考核要求，提升自身专业能力。系统功能丰富、高效便捷。

期间，陈玲总监为公司全体人员介绍格衡公司《员工手册》（2022版），内容包括入职指引、职场纪律、绩效管理、薪酬体系等十大方面，进一步规范公司管理。